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India’s Emerging Consumer Type: The Empowered Activist

Euromonitor International’s annual Global Consumer Trends survey studies consumers based on their personal attitudes, habits and preferences. Our latest findings on Consumer Type for India discusses the “Empowered Activist”, – 20% of internet-connected Indian consumers. These consumers are important as they are concerned about environment and what they consume, therefore they are more likely […]
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Novas Tendências Na Educação Irão Mudar A Maneira Como As Pessoas Aprendem

A tecnologia está se tornando uma das ferramentas mais importantes para a educação. As instituições de ensino investem mais em softwares do que em equipamentos. Mobile Learning (M-Learning), BYOD (Bring Your Own Device, sigla em inglês para “Traga o Seu Próprio Dispositivo”, em tradução livre  que indica política para que alunos e professores acessem dados […]
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Population Change as a Megadriver

Developing markets, Space, and the Arctic are three areas where population change and markets are shifting to the frontier. Developing markets are leading the global economy and by 2030, they will account for over 60% of global population and GDP. Multinational companies will increasingly see their key revenue streams coming from Asia Pacific and the […]
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メガトレンド分析をいかにしてビジネスに活用すべきか

執筆:ユーロモニターインターナショナル イノベーションチーム ザンディー・ブレムナー 解説:ユーロモニターインターナショナル ディレクター 鈴木 健太郎 メガトレンドとは産業をまたぎ、世界市場に影響を与える消費者動向や意識の長期的な移り変わりの事を指します。メガトレンドは避け難く、止め様が無い大きな流れであり、今この瞬間にもB2CおよびB2B市場を形成し、そして市場の将来に影響を与え続けていきます。いかなる企業も、メガトレンドを踏まえた長期的な視野をもって市場を分析している事が、トレンドを追従する対応をするのではなくゲームチェンジャーになる事、未来の消費者ニーズへのより良い備え、競合企業に差をつけ、製品カテゴリーまたは業界の一歩先を行く事につながります。現在ビジネスリーダーとされる企業は長期的な勝者でいるべく、いずれもメガトレンド分析を自社のビジネス戦略に組み込んでいるべきですが、それがなされていない企業が少なからずいます。なぜでしょうか? 何事も一から始めるのには手間も時間もかかります。仮にメガトレンド分析が上手く出来たとしても、「アクションプランを実行に移す」という重要な課題作業は残ります。企業の多くは、いまだにメガトレンド分析を戦術的なビジネス決定に落とし込む作業に苦労しています。また、メガトレンド分析をビジネス戦略に組み込む事とは、一回で完了する事ではありません。継続的なプロセスとして長期的に実行されなければならないのです。 株式市場の参加者が目先の利益を求める中、企業が従来のやり方を抜本的に変えることは容易ではありませんが、その株主達は同時に、自らの投資が長期的な配当につながる事をも望んでいるのです。効率化が求められる今日のビジネス環境下では、イノベーションへの的確な投資が、今まで以上に求められています。 それでは、実際の仕事の中で、どのようにメガトレンド分析をビジネスプランに落とし込むべきでしょうか。鍵となる5つのステップ(アクション)を説明します。 1.「メガトレンド」のフレームワークを使ってイノベーションを導く メガトレンドが自社の業界、カテゴリー、製品、ブランドに与える直接的および潜在的なインパクトを査定し、リスト化(マトリックス化)する事でフォーカスすべきエリアを特定しましょう。 メガトレンドを軸としながら、イノベーションプロジェクト、新アイディアを評価してみましょう。そのプロジェクトまたはアイディアが、いずれのメガトレンドが示唆する将来の消費者像に対して「響かない」ようであれば、そのイノベーションプロジェクト、新アイディアは見直す必要があるのではないでしょうか。 ユーロモニターが提言する8つの消費者メガトレンドについて、詳しくはこちらの白書(White Paper)をご覧下さい: ‘Megatrend Analysis: Putting the Consumer at the Heart of Business’ 2.具体例を使って理解力を鍛え、実行に活かす メガトレンドを分析し、どのトレンドがどの消費者グループを惹きつけるのか、自社のビジネスにどのように適用されるか、戦術を考えてみる事で洞察力を高めましょう。最近のヒット商品・サービス事例がどのメガトレンドに当てはまるのか考えるなどして、新しいアイディアやひらめきを試してみましょう。 革新的なヒットの鍵となるのは、自分たちの業界や製品カテゴリーを飛び越えて見渡す視線です。別産業の製品開発パターン、特に自社の産業には未だに存在しないパターンを研究してみましょう。例えば、飲食品業界のトレンドはしばしば美容業界にインパクトを与えています。 3.インパクトを数値化し、プロジェクト・新アイディアに優先順位をつける メガトレンドのインパクトを数値化するため、指数となる製品カテゴリー、製品、消費者グループを特定します。市場規模、成長率、トレンドが産業や製品カテゴリーに与えるインパクトを概算し、自社のビジネスにとって利益を生み出す消費者ニーズのランク付け、優先付けをします。 ROIの観点からイノベーションプロジェクト、新アイディアを数値化、絞込みおよび優先化しましょう。 4.自社製品ポートフォリオと開発パイプラインをメガトレンドに照らし合わせ査定してビジネス効率を最大化する 現在の自社製品ポートフォリオとイノベーション・パイプラインを、メガトレンドの分析により今後予想される消費者ニーズに照らし合わせ、最もマッチする消費者ニーズと自社製品の組み合わせ、そして「空白となっている市場機会」を特定し、最大の効率化を目指します。 現行のブランド・製品の課題と、将来的な市場機会への投資戦略の両方に活用できるバランスの取れたイノベーション・ポートフォリオを作成しましょう。 5.上記ステップを毎年実施する 毎年、各メガトレンドの重要度を改めて査定してみましょう。メガトレンドの「重要度」は、毎年変わるものではないはずですが、ダブルチェックをしてみる良い機会です。メガトレンドに対する解釈は毎年変わりゆくものであるため、上記2~4のステップのプロセスは毎年しっかりと行われるべきです。 メガトレンドを踏まえて自社ビジネスの長期戦略・目的を設定するというチームカルチャーを築きましょう。一連のメガトレンド分析・プロジェクトのまとめは経営陣、イノベーションチーム、研究開発チームをはじめとした関係者にシェアし、「メガトレンド分析によるビジネス・プランニング」という取り組みへの理解とサポートを得るよう働きかけをしましょう。 ユーロモニターインターナショナルはメガトレンド分析のエキスパートです。我々のイノベーション・コンサルティングチームが、企業の皆様のメガトレンド分析をどのように直接的にビジネスへ落とし込むべきか、下記の手法をもってお手伝いをします: メガトレンドのマッピングと分析 メガトレンドやトレンドのサイジングと予測 トレンド転換期分析 シナリオ分析 インタラクティブ・ワークショップ 世界100カ国において30のコンシューマー産業を調査しているユーロモニターのナレッジベースが、企業の皆様のクリエイティブなひらめきやアイディアの創出をお手伝いします。4,000製品カテゴリーと主要会社・ブランドをカバーする統計データベース(Passport)が、長期的な市場機会の特定、新規ビジネスの将来性の見定めといった、皆様のイノベーションプロセスを正しい方向に導きます。 メガトレンド分析とイノベーションへの活用の成功事例をより詳しくお調べになりたい方は、こちらのウェビナー‘Megatrend Analysis and its Impact on Innovation’をご覧下さい。 さらなるご相談は、お気軽にユーロモニターまでご連絡下さい。
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Chinese Travellers’ Lodging Preferences

Since 2012, China is the largest outbound travel market, with Chinese travellers now collectively spending more than Americans and Germans when travelling abroad. China is also set to increase its lead over other countries in the coming years. China shows strong growth and the largest actual increase in outbound spending between 2017 and 2030. Strong […]
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Tajikistan Travel Review

The case to fly to Tajikistan is not as clear-cut due to the complex geopolitical landscape, however, there are some opportunities due to its strategic location, which makes it a potential entry point into Central Asia for international airlines. The country is attracting increased interest due to the Silk Road OBOR, unexplored gold/silver deposits and […]
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事業戦略を強化する 「経済・金融・貿易データ」の活用法

市場動向は経済情勢と連動しており、消費者市場や購買力、ビジネスマインドの健全性の背景には経済動向が関連しています。またグローバリゼーションにより世界の貿易や投資の相互関連性が一段と強まる中で、世界経済の変動から影響を受けない国もありません。消費者の行動や購買力はその時の経済の実情に大きく左右されるのです。 経済データは、成長の好機を逃さず将来のリスクを見抜く材料となります。これは、グローバルに展開するビジネスの意思決定において極めて重要です。こうした市場データを分析モデルやマクロモデルを利用した仮説シナリオと併せて活用することで、既存の市場戦略や事業拡大戦略を変更したり、弾力性のある事業方針を策定する際に役立てることができます。そして利益水準を最大化し、長期的な成功を目指すことができるのです。 企業・団体は一般に、経済協力開発機構(OECD)や世界銀行、国際通貨基金(IMF)、ユーロスタットなどが提供するさまざまな指標を使っています。ユーロモニターインターナショナルのデータベースを利用すれば、すべてのデータにワンストップでアクセスできます。さらにデータの補足として、好機の兆しに注目した興味深い洞察も併せて提供します。 ユーロモニターインターナショナルの”Economy, Finance and Trade”(経済・金融・貿易)データには、世界210カ国および地域別の850を超える指標があり、対象期間は1977年から2030年に及びます。一連のデータは広範な指標を国別にカバーし、各国間の比較が可能なよう標準化され、定期的に更新されています。まさに、ユーロモニターでしか得られない経済データといえます。 Passport “Economy, Finance and Trade” の利用トップ5   ユーロモニターインターナショナルのPassport ”Economy, Finance and Trade”はビジネスを左右する重要な疑問に答えます 1.世界、地域、国別の経済見通しは? “Economy, Finance and Trade”は、GDP成長率やその内訳、国際貿易、政府財政、マインド(ビジネスと消費)など幅広い指標をカバーしています。また、ユーロモニターインターナショナルの見通しは頻繁に更新されるため、ビジネスの先を読むのに役立ちます。 ユーロモニターの主要なレポートである”Quarterly Global Economic Forecasts”(世界経済の四半期予測)では、最新のマクロ経済見通し、専門エコノミストによる世界経済の評価、さらに直近の事象についての考察を、主要国・地域経済のより深い分析と併せて提供しています。例えば2017年第2四半期のレポートでは、トランプ米政権の政策が共和党本流寄りにシフトし、米国経済をめぐる不確実性が低下していることを取り上げました。また貿易戦争のリスクが解消したことで中国にとっての状況も改善しました。 出所:ユーロモニターインターナショナル “Global Economic Forecasts Strategy Briefing”(世界経済予測戦略の説明)レポートより 2. 意思決定や先読みに当たって検討すべきシナリオとは? Passport ”Economy, Finance and Trade”には、ユーロモニターインターナショナルのマクロモデルも含まれます。これは主要なマクロ経済変数について、「もしこうなったら」というさまざまなシナリオを対話形式で精査する独自の強力なツールです。仮説の世界的リスクや国別シナリオに対して、顧客が自らの戦略のストレステストを行えるものです。これによって各国への連動的な影響を予測することができます。 例えば、インドは2017年にG20主要国の中で最も高い経済成長率を見込まれていますが、グローバルなリスクと無縁ではありません。中国経済のハードランディングが起きれば、インドへの影響は、英国が欧州連合(EU)と合意に達しないまま離脱を強行するシナリオに比べはるかに大きなものになります。これはインドと中国の経済的な結びつきが英国との間よりも強いことを意味しています。また、中国経済のハードランディングは、アジア太平洋地域全体に大きく波及し、インドと関係のある他の国・地域にも影響を与えるでしょう。 3. 中国経済の減速が産業に及ぼす影響とは? 中国の経済成長率は2007年の半分の水準に下落しています。2016年に6.7%だった実質GDPの年間成長率はさらに減速し2030年までに4.5%になるとみられます。これは、食品サービスなどの分野で世界的に展開する企業にとって、中国において外国のモノやコンセプトに対する需要が変化し、「何でもうまく行く」というアプローチがもはや有効でないことを意味しています。 例えば、世界的な食品サービス企業の中でマクドナルドやヤム・ブランズなどが苦戦しているのに対し、スターバックスは店舗数でも金額でも二桁の成長を続けています。中国で現在1,957店舗を展開するスターバックスは、今後5年間に毎年500店舗のペースで新規開店していく見込みです。また、都会化する消費者のライフスタイルや地域で異なる味の好みに対してもうまく対応しています。 「経済・金融・貿易データ」は、随時更新されトピックについて深く掘り下げた情報を提供します。データベースをユーロモニターインターナショナル・マクロモデルと併せて活用すれば、事業戦略の立案に際して必要不可欠な情報源となります。企業は、四半期ごと、月ごとに更新されるデータを通じて最新の経済情勢をいち早く把握することができ、双方向性のマクロシナリオの活用を通して先を見据えた戦略を取ることが可能となります。 ※マクロモデル・及びエコノミック・バロメーターはPassportデータベース”Economy, Finance and Trade”をご契約頂いている方がご利用出来る分析・統計ツールです。
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Elderly People Lead Asian Cities’ Demographics

We are pleased to announce the launch of our strategy briefing City Demographics 2030: Future Trends, Opportunities and Challenges which offers a comprehensive overview of the demographic changes set to occur in urban areas through to 2030. Cities are often embellished for their youthful appearance, drawing in young adults in search of employment, education and […]
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Class Differences and the Effect on Spending in Hong Kong

Hong Kong’s easing economic growth continued to weigh on the performance of the country’s consumer market in 2016. At the same time, Hong Kong’s income distribution remains extremely unequal, despite increased government social spending during the period 2011-2016. Over the long term, economic factors (particularly the performance of the country’s external sector), coupled with demographic […]
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Retailing in India: A Look at the Metros

Retailing in India is unique, where traditional and modern whether in terms of retail channels, co-existed and thrived simultaneously. Majority of the metropolitan cities also exhibited the same trend. Preference of brands, like the preference of channel also varied with the consumer. Where home grown brands continued to be popular, international brands thrived equally as […]
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Singles Day 2017: The Year of Omnichannel Commerce

Singles Day was introduced by Alibaba on 11th Nov. 2009, to celebrate singles awareness with promotional activities on Taobao and Tmall. Following this impactful initiative by Alibaba, an increasing number of internet retailers – including but not limited to JD.com, Suning.com, Vip.com as well as some cross-border e-commerce retailers – commercialised this event by providing […]
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Consumer Food Service Set to Rise in India

100% Home delivery/takeaway saw a rise in India in 2016. This was mainly driven by increased number of working professionals within India, especially women. This decline resulted in a large proportion of the household/consumer base ordering food in, thereby helping to drive the growth of 100% home delivery/ takeaway. As more consumers are moving out […]
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消费者:日益增长的体验式消费需求

当下消费者不仅重视产品或服务的功能利益,更关注在购买与使用产品或服务过程中所获得的幸福感和心理需求。到2030年,旅游、休闲和食品服务等方面的支出预计将达到8.0万亿美元。体验式消费的趋势正影响着各个行业,从餐饮服务的就餐体验的价值,零售行业的购物体验的重要性,到消费者假日体验时的优先考虑点。奋战在一线上的零售商与餐饮业企业正在努力应对这一趋势,将更多的重心放在消费者的体验层面,通过与消费者建立更亲密的互动,提供无缝性的购物环境,以及尝试线上线下产品个性化来提高销量和利润率。 一个品牌如果只能能唤起消费者相对中立的反应,单纯而被动地被消费,会使它失去自身特点并弱化与同类品牌的差异化,从而沦落为竞争对手的牺牲品,最终导致品牌不相关性的风险。因此,今天,即使是像美容、个人护理和洗衣护理这样的日常用品,也进行了全面的体验式改造,而这要归功于产品的包装、原料和营销/社交媒体,即使是最常用的产品,也能唤起消费者的感觉。 像Radox这样的大众市场品牌正面临巨大的价格压力。在2016年,Radox在全球份额中损失了0.1%的份额,这就需要对其消费者进行全面的体验式升级,唤醒感官并提供一些无形的利益,比如创造积极的情绪。联合利华旗下的Persil品牌的“Dirt is Good”活动也融入体验式趋势。这项活动并没有把重点放在洗衣粉的技术属性和污渍的属性上,而是鼓励孩子们更加自由地体验和探索周围的世界,无论污泥是否会弄脏衣服。 为了跟上体验式消费需求的发展节奏,面向消费者的企业应关注以下几个方面: 社区意识 体验可以是排外的,也可以是包容的,例如对忠实会员提供独家体验的社区模式。万事达卡的无价之宝是这种商业模式的典型案例,它通过排他性体验增加自身对客户带来的价值,但进入门槛相对较低。 真实性 消费者越来越想要真实的、自然的和本土化的体验,拥抱不完美。在社交媒体时代,共情和同理心日趋重要,如果这一方面做的失败,无异于白送给竞争对手一个优势。就这一点而言,传统品牌表现得很好。 科学技术 科技将越来越多地在消费者与品牌的互动中发挥作用,无论是在购买过程中,还是在体验过程中,还是在与朋友和家人分享他们的故事/照片的过程中。这意味着体验甚至不需要真实的场景供消费者去享受和参与。 定制化 在一个比价为主的时代,提供更深入的参与,更高的投资回报和忠诚度是非常稀缺的。品牌与消费者间1对1独特关系应成为商家的圣经。Travelsify是一个在线酒店预订平台,它会根据34个不同维度对每个酒店进行排名,然后允许用户根据他们的心情或情绪状态选择酒店,而不是简单地从一个待选列表中进行选择。 品牌喜爱度 许多品牌正变得越来越有创意,在购买之前、期间和之后,通过提供增值的参与和体验来促进消费者品牌的爱。创建社会空间和提供课程的Sephora是一个著名的体验式零售商,这样做产生了很棒的效果。另一个例子则是Hurom,它是一个受消费者欢迎的韩国慢榨汁设备制造商。该公司开设了自己的果汁酒吧,让消费者在购买设备之前就可以提前品尝到果汁,使消费者克服对高价格的恐惧。Hurom在短短3年内在本国的销售额增长了58%。这个运营概念已经非常成功,目前公司业务已经扩展到泰国、印度尼西亚和越南市场。 体验品牌的过程能让消费者真正看到并感受到它所带来的好处。同时它还促使消费者相信品牌真正理解他们是谁,诉求是什么。企业如果成功地利用这一趋势,可以让品牌更有效地建立消费者忠诚度,在一个充满了新鲜选择的消费时代,这绝非易事。然而,体验式消费的风险也是很高的,失误可能会疏远那些非常惜时的消费者。
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India’s New One Country One Tax One Market Tactic

The government aims to create “One Country One Tax One Market” through the implementation of the goods and services tax (GST) by removing economic barriers between states. GST will eliminate the complex multi-layered indirect taxation system in India, making it possible for manufacturers to produce in one state and supply seamlessly across states without barriers. […]
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Analysing the Indian Super League

With the 2017 FIFA U-17 World Cup drawing to a close in India recently, Euromonitor International analyses the game at the domestic level, focusing specifically on the Indian super league. Match-day trends, commercial partnerships and social media metrics shed light on the opportunities and challenges that have, and will continue to face league stakeholders. Euromonitor […]
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Economy, Finance and Trade Egypt: Key Economic Reforms will Boost Egypt’s Economic Potential

Euromonitor International’s Egypt Economy, Finance and Trade Country Briefing focuses on the fifth largest and fastest growing economy in the Middle East and North Africa (in US$ terms), which is currently carrying out major economic reforms to help restore its macroeconomic stability. The economy has been able to partially recover from the shock of the Arab Uprising […]
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